每一条业务规则，都该在界面上看得见。
我是李凯密，做了 13 年数字产品设计。近 4 年在供应链与多式联运项目里，从业务访谈、规则建模，一直做到交互、UI 和 UAT 上线。
在深圳，已离职，可随时到岗
这是我设计的供应商推优界面。把鼠标移到红色标注上，点按下方的红色标注，看看每条规则落在哪里。
供应商推优结果（演示数据）
推荐供应商询价单 RFQ-0412 铁路 深圳平湖 → 成都城厢
| 排名 | 供应商 | 资信 | 匹配流向 | 历史价 | 选取 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 西陆铁路 | A | 12 / 12 | ¥6,180 | |
| 2 | 宏远联运 | A | 12 / 12 | ¥6,420 | |
| 3 | 海拓物流 | B | 12 / 12 | ¥6,350 | |
| 4 | 启航供应链 | B | 12 / 12 | — |
排名已锁定
选取方案 A：有订单前 3 + 无订单前 2
追加排名外供应商需审批发起询价
- 1 资信准入只推荐 A、B 级且信息状态正常的供应商。
- 2 流向全部匹配多流向询价单，供应商必须覆盖全部流向。
- 3 排序依据先比匹配线路数与折算运力，再比历史合作价。
- 4 排名锁定采购员不能手动调序，只能按预设方案选取。
- 5 例外走审批追加排名外供应商，自动触发合规审批。
三个案例
真实项目已脱敏，界面按现在的标准重新绘制，数据为演示。
我怎么做复杂 B 端
以采购平台为例，四步都由我跟到底。
进现场
访谈每类角色，看他们手里的表格、单据和聊天记录，找出没写下来的规则。
采购、营销、运营、管理等 6 类角色，梳理 11 条核心流程建模型
先定业务对象、状态和规则，再定页面。字段口径和权限边界在这一步说清楚。
4 类需求来源统一成一个“采购需求”对象做界面
把规则放进流程，用状态、提示和禁用告诉用户能做什么、为什么不能做。
9 个模块，33 个关键页面，每页附验收要点跟到上线
评审、联调、UAT 一直跟，每个问题都有人确认、有结论。
300+ 项 UAT 问题闭环，100+ 条线路场景下迭代匹配规则
经历
从 UI 设计起步，带过设计团队，最近 4 年做企业数字化的业务分析与体验设计。
- 赛意信息设计工程师（UX／交互设计）供应链标准产品与客户项目，主导多式联运采购模块的方案与体验设计
- 伽美贝拉医疗美容设计主管美拉日记 App 重设计，建立设计规范与组件库
- 云杉智慧新能源UI 设计师陶陶出行、驾呗共享汽车与充电桩 SaaS 的多角色产品
- 优课在线教育设计经理学生端、教师端与管理后台，管理设计团队并把控交付
- 云天励飞高级 UI 设计师人脸识别 PC 端与 App，展会交互演示
- 海德在线UI 设计师汽车后市场 App、微信端与商户后台
常用 Figma、Axure 做方案和原型；会借助 AI 编程工具，把原型做成能运行的 Demo。
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